長沙-云南物流公司 云南物流“升級”之路該如何走？
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官網：http://www.yanggancha.com
地址：長沙縣星沙經濟開發區中南物流園X04-113
作為一個不是云南的外省人，最初感覺云南只是以旅游業發展旺盛而著名，并不了解云南的物流發展情況。通過近幾年的逐漸熟悉，發現了云南的物流業發展的現狀。
總體來說，發展速度比較快，但質量不高，發展方式不夠細致。因此，我認為推進它的“升級”已成為當務之急。在云南，有眾多的物流公司，路路保電子物流網首先專注于昆明物流公司的服務，為其升級之路做好了充足的條件。下面就淺談一下這條路何在。
引領：信息化
21世紀，信息化的重要性不言而喻。同樣，在物流的未來發展中，信息化的引領也勢在必然。信息化的理念也正逐漸滲透到物流的活動之中，已成為一個時代中最核心的特征。
同時，信息化的管理也在逐漸解決物流的效率和成本問題，為了獲取更大的利潤空間。隨著物聯網、云計算等等概念的技術手段的基礎奠定，決定了物流企業今后的發展方向，也就是智慧物流，也是信息化發展的必然結果。
既然都看到了未來的方向，那么從現在開始，從它的基礎——信息化做起。
競爭：供應鏈
我們都知道當今的時代，主導物流市場的最主要還是供應鏈之間的競爭。云南的物流產業，還是應該堅持將資源和互聯網連接，來提供一條服務鏈的道路，從而為上下游的物流企業提供綜合性的服務，將“四流”(商流、資金流、信息流、物流)集合為一體。
此外，供應鏈的管理模式也應該轉型。“落后就要挨打”，這個教訓從歷史的腳步中就已經印證了。而固步自封的結局不只是落后，還將阻礙整體的發展。
在這一點上，云南的物流也邁出了前進的腳步。
近年來，由內到外，云南物流產業集團已經與中石油云南分公司、中電投云南國際電力投資公司、重慶能源集團、廣東物資集團、河北物產集團等企業開展了戰略合作。
這樣，整個物流的鏈條服務，無論是從橫向還是縱向方面，都取得了較好的效果，做到了真正的聯合和延伸。
關鍵：模式創新
為什么現代物流在模式上需要尋找創新?
因為物流的未來發展有很大的潛能所在。而潛能是需要一步步挖掘出來的。具體要通過新型的信息化平臺將物流業重組整合，來提高集中度。
包括管理的模式和商業的模式。
首先對于成熟的產業，應該提升它的競爭力;已經衰落的產業就逐漸淘汰或者轉移;而那些新興的產業應該茁壯地加快成長。
進一步，在整個供應鏈中充分整合信息以及功能，從而提高效率。
另一個可以降低物流成本的東西就是物流園區的建設，集配送、運輸、管理和信息的運作于一起，提高服務水平。
路路保了解到，云南物流產業集團在“十二五”期間將投資100億元新建13個綜合物流園區，整合國內國外兩種資源，利用兩個市場，將倉儲、裝卸、搬運、運輸、加工、信息、金融等物流功能整合到園區，實現對政府、企業、銀行和客戶的綜合服務，建成后將拉動物流總額增長2000億元。
支撐：人才力量
人才的重要性貌似是老生常談的話題。放眼世界，之所以時代在改變，這之中的點點滴滴，哪一項不是靠人的力量來推動的。然而新時代，新變化的要求需要更專業、更全面的人才來實現。可是，有關人才是需要培養的。
可能一個團隊的領袖是發展的主要動力所在，而人才是支撐整個前進道路支柱。支柱短缺了，整個橋梁也就崩塌了。
同樣，作為一個工作者的我，僅僅算是個普通的小學生，在專業的領域中，也在給自己信念，成為一個真正的能獨當一面的人才。
總而言之，“升級”之路在所難免，無論是哪個環節的競爭都需要抓住發展的趨勢，信息技術的利用是基礎，供應鏈的競爭是能力，而創新是“升級”的關鍵所在。不需要感嘆路漫漫，而是求索的不斷進取。
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