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隨著物流管理的日漸成熟，全球工業(yè)制造業(yè)企業(yè)管理模式也經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過程，從MRP-Ⅰ、MRP-Ⅱ到ERP等，企業(yè)的管理活動(dòng)正向著合理化、科學(xué)化方向發(fā)展。  

物料需求計(jì)劃（MRP-Ⅰ）。這種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)的物資計(jì)劃管理模式，是根據(jù)既要降低庫存又不出現(xiàn)供應(yīng)短缺的原則，在分析產(chǎn)品組合裝配的基礎(chǔ)上，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理，剖析產(chǎn)品各個(gè)結(jié)構(gòu)層次所需物品的主從順序和數(shù)量匹配關(guān)系；以構(gòu)成企業(yè)最終產(chǎn)品所需每個(gè)零部件為計(jì)劃管理的目標(biāo)，以各個(gè)工序的作業(yè)時(shí)間和完工時(shí)間為依據(jù)，倒推每種物品的適時(shí)、適量供給計(jì)劃，并以次分別下達(dá)各個(gè)物品計(jì)劃供應(yīng)的先后順序，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)物流組織的目標(biāo)。  

制造資源計(jì)劃（MRP-Ⅱ）。這?*ひ?***企業(yè)內(nèi)原材料供應(yīng)及制成品銷售的物品計(jì)劃管理模式。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)全局效益優(yōu)化為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的管理原理和方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中所需各種資源，以及企業(yè)自身生產(chǎn)流程中所形成的不同加工深度的在制品和制成品，進(jìn)行全面的計(jì)劃、組織、控制、和協(xié)調(diào)，達(dá)到既能連續(xù)均衡地生產(chǎn)，又能最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)流水作業(yè)線上各個(gè)環(huán)節(jié)原材料、在制品既制成品的庫存，消除無效勞動(dòng)，降低物品在企業(yè)內(nèi)的等待時(shí)間，從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。MRP-Ⅱ的原理是融現(xiàn)代管理思想、計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代制造技術(shù)為一體，旨在優(yōu)化資源配置、有效控制庫存、縮短生產(chǎn)周期、降低成本和合理占用流動(dòng)資金，以提高內(nèi)部管理效率。MRP-Ⅱ的應(yīng)用可以為企業(yè)適時(shí)決策、庫存控制和采購管理提供科學(xué)的定量分析數(shù)據(jù)，使企業(yè)的管理流程進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化，同時(shí)使企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)信息時(shí)代、電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)普遍運(yùn)用情況下的適應(yīng)性，夯實(shí)了企業(yè)的信息基礎(chǔ)設(shè)施，使企業(yè)的全方位的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、成本競爭中獲取了較大的生產(chǎn)空間和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?nbsp; 

企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）。20世紀(jì)90年代，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，IT技術(shù)飛速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，在全球范圍內(nèi)引發(fā)了一場(chǎng)以業(yè)務(wù)流程重組（BPR）為主要內(nèi)容的管理模式革命和以ERP系統(tǒng)應(yīng)用主體的管理手段革命。它是在供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)的物流管理中，在各企業(yè)實(shí)施MRP-Ⅱ的基礎(chǔ)上，通過分析上游企業(yè)物品的供給和下游企業(yè)所反饋的需求信息，以及供應(yīng)鏈上資金流動(dòng)的狀態(tài)，把滿足用戶的需求、企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營能力及供貨商的供貨能力整合在一起，實(shí)現(xiàn)按用戶需求進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的一種企業(yè)管理模式。ERP系統(tǒng)擴(kuò)展了資源管理的范圍和功能，在生產(chǎn)方式管理和事務(wù)處理控制方面，ERP系統(tǒng)能較好地適應(yīng)多品種、小批量生產(chǎn)以及看板式生產(chǎn)相組合的混合型制造環(huán)境，較好地滿足和支持了企業(yè)多元化經(jīng)營的要求。ERP系統(tǒng)將設(shè)計(jì)、制造、銷售、運(yùn)輸?shù)冉?jīng)過集成并行地進(jìn)行相關(guān)的各種作業(yè)，提高了企業(yè)對(duì)質(zhì)量、適應(yīng)變化、滿足客戶、提高績效等關(guān)鍵問題的實(shí)時(shí)分析能力。ERP系統(tǒng)更多地帶有柔性整合型集成式管理特點(diǎn)，支持精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造。ERP系統(tǒng)體現(xiàn)全過程的計(jì)劃與有效控制，要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過程中，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人工作潛力與責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神和團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)企業(yè)管理由“金字塔式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，因而可以極大地提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。  

總之，我國物流業(yè)的快速發(fā)展極大地帶動(dòng)了我國工業(yè)制造業(yè)企業(yè)管理模式的變革。我國即將加入WTO，這對(duì)我國的物流業(yè)和工業(yè)制造業(yè)來說既是一種機(jī)遇，又是一種挑戰(zhàn)，我們要緊跟世界物流發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，以最科學(xué)的方法管理我國的工業(yè)制造業(yè)，根據(jù)自身的情況建立適合自己的企業(yè)管理模式系統(tǒng)，進(jìn)一步提高我國企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中的競爭力。