摘要：現代物流，互動全球。四化與兩型，物流在其中。2011年，省政府頒布了《湖南省“十二五”物流業發展規劃》，全省物流業出現了更好的發展局面。初步估算，全省物流總額將達到3.71萬多億元，同比提高13.8%左右，物流業增加值增長14%左右。但我省物流業整體水平較之全國平均水平還有一定差距，比沿海發達地區差距就更大，發展我省現代物流任重道遠。
現代物流，互動全球。四化與兩型，物流在其中。2011年，省政府頒布了《湖南省“十二五”物流業發展規劃》，全省物流業出現了更好的發展局面。初步估算，全省物流總額將達到3.71萬多億元，同比提高13.8%左右，物流業增加值增長14%左右。但我省物流業整體水平較之全國平均水平還有一定差距，比沿海發達地區差距就更大，發展我省現代物流任重道遠。
未來幾年，必須突出夯實物流基礎設施和加快培育“七型”物流企業。夯實物流基礎設施，要重點建設好一批物流園區、物流中心和物流節點；改造和新建一批現代化的倉儲設施和配送中心；進一步完善綜合運輸體系；特別是要搭建好物流公共信息平臺，并抓好物流行業的誠信體系建設。
一、創新開拓型。創新是推動民族進步和社會發展的動力。一個企業要轉型升級發展壯大，一刻也不能停止創新。首先是理念上要創新，這是企業成敗的關鍵。要積極運用現代物流理念、方法和技術，大力推廣物流一體化供應鏈運作方式，積極采用現代流通方式，創新物流企業商業模式，主動先行和倡導新型的流通方式和流通業態。物流企業要加快服務創新，實現潛心、超值、零缺陷服務，滿足市場的多樣化、個性化需求。
二、智能技術型。RFID的應用，使沃爾瑪一直處于全球零售業的領先地位。物流網使物流智能化。企業家的本能就是用最新的信息技術、管理技術與物流活動結合起來。企業要利用相關政策對物流技術創新與應用的支持，積極推進物流企業管理信息化，利用物聯網的技術，不斷提高物流智能化水平，逐步實現托盤標準化，運輸集裝化、倉庫立體化、監控智能化、裝卸機械化等。
三、精細管理型。一是戰略管理，起統領作用，提升核心競爭力；二是信息化管理，戰略管理的支撐，推動企業經營管理手段變革；三是供應鏈管理，戰略管理的根本，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流；四是風險管理，戰略管理的保障，要從風險識別到預防、風險監測與預警、風險應對與處置、風險事后評價與重建，建立一整套防范和處理方法。
四、優化集約型。企業規模化是企業提高經濟效益的基礎。物流企業要打破傳統物流模式，優化整合現有物流資源；運輸、倉儲、配送、貨運代理、多式聯運企業要通過參股、兼并、聯合、合資等多種形式進行資產重組，擴大經營規模，組建主營業務突出、競爭力強、管理水平高、服務質量優的大型專業物流企業，形成集約規模經營的物流航母。物流企業要充分利用資源，與制造業、商貿業聯動發展。
五、專業特色型。以企業物流合理化為目標，通過專業化分工，改變大部分企業“大而全，小而全”的物流模式，向第三方、第四方物流企業發展。工業以電子、裝備制造、建材、有色金屬等行業為重點，針對產業特性，努力向專業化生產、無倉庫運營方面轉變；商業系統以連鎖經營、批發配售為重點，通過集中采購、統一配送降低商品采購和倉儲成本；傳統交通運輸、倉儲業向專業化的綜合物流服務企業轉變，實現社會化、高效化、一單到底式的服務。
六、綠色環保型。中國向世界承諾的到2020年單位GDP碳排放度減排目標以及湖南“兩型”社會建設確定構建“綠色湖南”的戰略，二者均使節能減排成為國民經濟發展的約束性指標，同時也對綠色物流形成倒逼機制。面對此勢，我省物流業除政府從約束的角度對現有的物流體制強化管理、構筑綠色物流建立與發展的框架和制定綠色物流的政策外，還要讓綠色理念成為物流企業的共識與行為準則，加強節能減排，使用先進的運輸工具和潔凈能源，通過有效控制能耗，減少二次包裝、降低碳排放，合理布局基地、優化線路、規劃等來踐行綠色物流。
七、人文理念型。文化也是生產力，物流企業應強調“人本、創新、服務、綠色”的人文理念，注重企業文化的建設，培養企業社會責任感。
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